布艺车间上半年管理团队也调整为陈金浩和郑国英的组合，在短短几个月中，布艺车间逐步改善了年初只剩下几名熟手的被动局面，在品质、现场管理等方面都有所提升。在六月份的产量冲刺中，打下了最艰巨的一战，按时完成了营口工程的生产任务。

        五金车间在上半年由陈绍华担任主管，新官上任，挑战多多。上海等工程的五金工作量巨大，经过几个月努力，五金车间的劳动纪律有了明显好转，生产进度也得到了有效控制。

改良后的油漆车间成果：

        油漆车间也调整为一、二两个车间，一车间由何志飞主任、张业茂主管、刘和生主管组成，二车间由胡述成主任、胡良根主管、刘忠文主管、赖日伟主管组成，胡主任在技术上总体管控，六月份最大的变化就是改用PE底漆，整体油漆质量提升了一个档次。

        成品调试和包装车间也是新主管上任，在六月份的冲刺中几乎天天加班至11-12点，有力地保障了营口工程的顺利交货，六月份共发货65车。